会社の経営資源の状況や経営リスクの状況、経営者の所有資産及び負債の把握、相続発生時に予想される問題点と解決方法の有無、後継者候補などの現状を把握します。
誰を次に任せるのが会社にとってベストなのか?
多くの経営者にとって、後継者選びは最後の重要な判断・意思決定となります。
事業承継の方向性が固まれば、具体的な計画を作り上げていきます。
社内や取引先など、まわりの協力や理解を得ながら事業承継の計画を
進めましょう。
事業承継の方法としては、大きくわけて次の3つにわけられます。『親族に承継する』『従業員や外部からの後継者に会社を引き継ぎしてもらうか』『廃業、またはM&Aを活用する』
3つの方法を比較して、御社にとって最適な事業承継を決めていきます。
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